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民营企业家林印孙:把终生奉献给城市大地
更新时间:2018-12-02

1984年,从江西粮食学校毕业的林印孙当起了临川县食粮局饲料厂厂长,他敏锐地意识到饲料生产将给中国掉队的养殖业带来质的奔跑,但落伍的装备却成为发展的瓶颈。于是林印孙带领工人对设备进行了多次技能改革,在一次技改中,他被机器切去了大拇指。功夫不负有心人,通过技改,工厂产量从6000吨提高到了1万吨。短短5年,林印孙还清了建厂时的全部贷款,还上交了60万元利润,让永惠牌饲料在行业内小有名气。

农业名目投资大、周期长、危险高,必须树立打久长战的思维。22年来,不管市场浮现什么投资热点,不论农业出现什么波折,林印孙率领的正邦集团始终坚持扎根城市不动摇,坚持发展农业不动摇,保持服务农民不动摇。经过始终的探索跟研究,他逐步确破了服务“三农”的切入点,信念从农业出产的关键环节入手,经营生猪养殖、畜生养种、饲料跟农药兽药的研发生产等业务,一手把正邦集团打造成中国农牧企业界的一颗明星。

随着改造开放的深入,林印孙抓住了几次发展机遇,使正邦团体怀才不遇。

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一双玄色布鞋,一身朴素的黑色服装,浑朴的面庞上挂着微笑,眼神里充满摇动与和睦——这就是正邦集团有限公司董事局主席、总裁林印孙给记者的第一印象。作为改革开放后出色民营企业家的代表,他让一个濒临倒闭的饲料厂华丽转身为领有饲料、养殖、农药、兽药、金融等产业链,5万名员工,480家子公司,总产值700亿元的上市企业,传奇经历常常为人称道。

把终生奉献给城市大地 ——记“改革开放40年百名杰出民营企业家”入选者林印孙

1993年,他在抚州市抚临路上兴建年产6万吨的新厂,适应了饲料市场须要激增的恳求。1994年,他根据国家政策的调解果断决定,使原国有饲料厂成功改制,由外商入股组建中外合资企业。系统变革给企业带来发展的活力。1996年正邦集团正式成破,由此拉开了大发展的序幕。